Как да се научите да управлявате хора?

За да се изпълни дадена задача на глобални измерения изисква работа в екип от квалифицирани специалисти. Но дори и ако такъв екип и там все още не е гаранция за успешен резултат. В този процес, има различни непредвидени обстоятелства, трудности и нюанси, както и действията на членовете на екипа трябва да бъде постоянно координирани. Ето защо всеки важен проект трябва да е лидер, който може да поеме всички тези функции.

• Как да се научите да се убедят хората
• Как да станете добър водач
• Как да се превърне в орган

С цел да се глава за ефективно управление на своите подчинени, той е, на първо място, трябва да е напълно в състояние да се управлява. Ако човек не може да контролира действията си, делата, поведението и желанията - това просто няма да бъде в състояние да поиска нещо от друга, както и да ги управлявате. Той не може да застави подчинените да изпълняват своята работа, или да им попречи да правят нищо.

Ако се чудите за, подобряване на управлението на хора, тогава трябва да знаете, че за ефективното управление, има само две методи, върху които се гради всичко. Този метод на награда и наказание метод, или, както ги наричат, моркови и пръчки.

промоция техника е, че специалистът зарежда всяка задача, трябва да се знае предварително, за материално възнаграждение в случай, че той може да се очаква за успех. Моля да обясни на всички членове на екипа, който, от това, което те имат право според дяловото си участие в проекта.

Но парите могат да бъдат други видове стимули. Например, една сравнително по-висока мотивация да направи нещо може да бъде приятелство. Човек може да изпълни произволен ред или заявката си с надеждата, че някой ден ще отговори в натура на молбата му.

Освен двете споменати по-горе човешки избор може да бъде самостоятелно интересуват от възможността, демонстрирайки своя професионализъм, характер и волеви качества.

Наказание или сплашване влиза в сила едва след това между мениджъра и подчинените подписаха споразумение за съвместна работа или дейност.

Без сплашване не може да се контролира, защото доста често можете да се справят с факта, че въпросното лице запазва своя интерес и предпазител само първите няколко дни, а след това той повери задачата става рутина и вече не предизвика ентусиазма и желанието им да се направи за него. Тя е в този случай и трябва да бъде свързан към сплашване инструменти. Като за начало това ще бъде достатъчно, за да се проведе сериозен разговор.

По време на разговор с подчинен се опитам да разбера какво се е случило, която е предизвикала намаляване на нейния интерес и производителност. Може би това е някакъв вид лични причини, а той вече не може да вярваме в успеха на общата кауза. Тя може също да се окаже, че той е престанал да се доверите на главата си, но не смее да започнете разговор на първо място.
Понякога това се случва, че един служител е изпълнил някаква част от това, което той е обвинен, но това изисква той да се даде на всички, че той разчита за изпълнение на работата. С такива хора спокоен разговор не спира дотук. За да ги върнем на правилния път, ще трябва да използвате по-сериозни техники за сплашване.

Как да се научите да управлявате хора с помощта на техники сплашване? За да направите това, трябва да стане ясно на безскрупулни служители, че ако не сте доволни от резултата от работата си, те рискуват да бъдат дори и без никакви материални условия. Това ще бъде тяхната цена, платена за неточно изпълнение на задълженията, както и липса на уважение, показан в главата. Използване на методи за възпиране необходимо да се покаже твърдост на характера и в никакъв случай не показват своето подчинено съмнение и нерешителност. Едно извинение, за да бъде този, който вместо да работи само мисли за собствената си лична изгода - лош работник, и ако няма други методи за влияние върху него не е валидна - трябва да се отърве от него.

Това е всичко!